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        建筑工程施工管理存在的問題

        發布于2022-04-09 15:31:53 | 來源:【河南銘葦實業有限公司】

        1.施工企業對成本控制意識不強
        在具體的施工過程中,每個正規的施工企業都會對工程中的技術人員及其管理人員做出明確的分工以及明確的責任制度。這種所謂的明確分工制度表面上看來沒什么問題,而實際上,施工和管理人員為了實現自己的任務而不惜增加施工管理的成本。如工程組織人員在時間緊迫的情況下,可能會盲目的增加勞工數量或機械設備臺數,從而造成沒必要的成本。因此,對一個建筑工程沒有一個整體的支出方案,對施工進度沒有詳細的制定,對材料的利用沒有一個整體上的把握,很大程度上是由于施工企業對施工成本的意識不強而造成的。
        2.合同管理不足
        一部分建筑工程施工企業對合同管理不夠重視,在合同管理方面存在很多不足,一方面沒有貫徹落實合同管理相關規定;另一方面,一些建筑工程施工企業沒有嚴格按照合同規定開展施工工作,影響了建筑工程施工質量。
        3.管理模式脫節
        造成管理模式脫節的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業失去了管理的自主權,被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理,不能很好的貫徹落實施工安全文件等,使得管理模式脫節。
        4.成本管理不足
        部分建筑工程施工企業對成本管理不夠重視,在建筑工程的投資決策階段,忽視建筑工程成本管理和控制,并且相關建筑工程項目的預算編制不合理、不科學,缺少對建筑工程施工成本的動態管理,導致經常出現建筑工程施工成本超出預算的情況,嚴重影響了建筑工程的經濟效益。
        5.建筑施工企業沒有對安全生產加以足夠的重視
        在進行施工管理的過程中,沒有明確認識到建筑施工安全生產的重大責任。國家頒布的各項安全生產文件,沒有及時的貫徹落實到施工現場。施工企業的領導通常都忽視了對安全生產等相關文件的宣傳。
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