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        工程項目成本控制的影響因素分析

        發布于2022-05-11 15:53:25 | 來源:【河南銘葦實業有限公司】

        建筑工程成本控制貫穿整個建筑過程,影響建筑工程的方方面面。就成本本身而言,分為幾個階段,即項目投資前的預測、計劃以及決策;項目建設過程中的控制及分析;項目竣工階段的核算、審核以及考核。就工程項目成本控制而言,分為四個方面,即人工成本控制、建筑材料成本控制、機械租賃成本控制以及工程管理成本控制。從這些方面進行建筑項目成本控制影響因素分析。
        1.人力資源以及建筑材料
        首先,我們一直提倡“以人為本”,但是真正做到的少之又少,多數建筑企業還是利益為先,極易忽視建筑工程施工人員的安全保證,從而導致安全事故,影響員工情緒,導致施工質量不合格以及進度拖延等等情況的發生,損害工程利益以及企業形象。其次,建筑材料是施工過程中成本控制的關鍵環節,但是很多企業都有相關原材料采購單位,這給原材料的質量管理造成了漏洞,不但影響材料成本,還會因材料的質量問題影響施工進度。
        2.建筑工程施工工期
        工期一旦發生拖延就會造成成本的增加,其中,人工費用、設備維護及租賃費用都會有明顯的增加。而工期一旦由于各種原因需要縮短,則需要大量的人力資源、設備以及建筑機械的投入,這會給成本控制帶來很大壓力,多數情況下會超出預算。
        3.工程施工質量
        施工質量是建筑施工企業的根本,保證施工質量能夠保證企業的可持續發展。但是,一些企業為了進度、利益等等原因,忽略質量控制,及時眼前利益增加,但是就長久而言是很大的隱患。一旦出現質量問題,返工維修增加成本事小,影響企業信譽事大。
        4.建筑工程管理制度
        健全完善的管理制度能夠協調人工、材料以及設備資源,并且能夠有效的控制工期進度以及材料使用管理,這樣就能在很大程度上幫助成本控制?,F今國內的建筑企業都喜歡“分工明確”,也就是說質量、進度、成本以及技術都有專門負責部門,這樣非常不利于統一管理,各個部門間的協調很容易出現問題。
        5.建筑工程監督管理
        有效的監督管理能夠保證建筑工程成本控制力度以及工程質量與進度的管理效果。但是很多企業都沒有重視監管,他們認為在施工過程中嚴格管理控制就可以了,沒有必要專門進行監督管理,或者有進行監管,但是由于領導的責權不明導致監管力度不夠,造成了不必要的成本增加。


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