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        建筑工程施工質量監督管理的優化措施

        發布于2022-05-12 17:16:17 | 來源:【河南銘葦實業有限公司】

        1.完善施工質量監督管理體系
        完善的工程施工質量監督管理體系,要將施工人員的作業規程、施工質量管理理念、施工管理方法及監管范圍等進行明確,保證監管人員在進行管理工作時有據可依、有理可循。體系應明確加強對施工過程中操作合規陛、物料使用合規性等的監管,并結合具體的人員操作規程進行監督,保證第一時間發現質量風險并及時指正改進。體系還應對監管人員內部的分工情況進行合理化安排,保證現有人員間的高度配合,從而對施工質量進行全方位監控。對于監管方法的創新主要分為兩個方面。一是注意新監管技術的引進,努力提高監管人員的工作效率。二是加強第三方監管,如業主監管和社會第三方監理機構監管。
           2.明確劃分人員權責
        對施工監督管理過程中的權力和責任進行明確,能有效促進相關人員在工作時的認真程度,通過監管人員工作積極性的增加,進而促進企業經濟利益的增長。首先對施工過程中事故的責任進行明確,監管人員的監督作用及具體施工人員的作業都是保證工程質量的關鍵,作業不合規和監管不到位都是造成工程事故或質量漏洞的關鍵原因。因此要實行連帶責任制,要求監管人員不光要做好監督管理工作,還要為自身管轄的監督范圍內出現的事故負責。以明確責任督促監管人員認真工作、嚴查嚴防,對施工過程中可能存在的風險進行有效排查,保證工程順利實施、提高施工質量。
        3.不斷加強執法力度
        執法力度的加強能夠幫助施工企業更好實現施工質量監管體系中的各項要求。執法力度的加強需要與一定的獎懲機制相配合,且這種機制不光用于規范施工人員,還應起到監督監管人員的作用。對于監管過程中發現的違規違法現象要給予嚴懲,起到以儆效尤的效果,強化人員合規理念。同時,監管人員也要接受其他工作人員的監督,對于工作散漫、濫用職權等現象絕不姑息。
        4.對原材料質量的管理
        在施工管理中要逐步提高材料人員的基本素質以及鑒定質量的水平,必須要選擇有專業知識并且責任心較強的工作人員來擔當這項任務。在采購原材料時,要全面的掌握關于原材料的各種信息,進行有綜合性的比較,有選擇的進材料。在進場的物資原材料方面必須要在有合格資質的供應方和信譽好的地方進行采購,采購的材料和設備要有相應的合格證明和材質證明以及使用說明等相關材料,并且負責采購的工作人員必須定期要對供貨商進行審核,對進場的原材料和設備進行必要驗收檢查。
        5.要逐步強化對工程施工的管理
        在建筑工程施工的管理中,是由技術人員、管理人員以及施工人員等組合而成。因此,人員較多,在知識層次各個方面的差別會比較大,流動性也比較廣。所以,施工企業就必須加強對施工人員進行在勞動技能和專業知識以及安全防范的教育培訓,在新設備、新工藝和新材料方面的應用,這樣是有利于提高管理水平和保證施工質量的有效措施。
        6.保證工程施工的工序
        在工程施工的過程當中,它是在有著必然聯系的關聯、制約的各個工序構成的。在構成工程質量方面的基本因素就是工序的質量問題,如果每道工序都存在質量的缺陷或者安全的隱患,這不僅會造成質量標準達不到要求,并且會直接影響到下列工序及后續的一系列問題,影響到最終的質量。所以,在工程施工當中要建立起嚴格檢查制度,對每一道工序進行自檢、互檢,檢查問題,排除隱患。待完工后,由專職工作人員進行檢查,進行驗收申請。在檢查過程中,質檢員必須要認真履行自己的職責,必須要嚴格按照質量標準對建筑工程的質量進行檢驗評定,對工程施工的質量嚴格把關。
        7.加強施工的跟蹤監督
        在對工程質量進行檢查時,在發現的很多問題中,一般是通過進行現場的跟蹤檢查時發現的。監督管理專職人員如果在施工現場發現問題必須要及時的加以解決,把質量事故完全消滅在初始狀態中,減少損失。質量管理專職人員必須在施工現場對施工人員進行督促規范施工,對一些施工項目進行隨時的抽查,質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范,遇到質量難題,質量管理人員要會同施工人員一起研究解決;出現質量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作,才能做到工程質量管理獎罰分明,措施得當。


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