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        房地產施工技術管理要點簡析

        發布于2022-05-14 16:03:29 | 來源:【河南銘葦實業有限公司】

        1.建筑圖紙審計制度
        建筑圖紙審計制度通常是指建設單位與設計單位等相關部門以改善施工質量為初衷而共同指定的保障制度,該制度必須要結合既往實踐經驗。只有一個合理的建筑圖紙審核體系,才能構建一個更好的房地產施工技術管理體系,最終才能有更好的建筑發展前景。圖紙作為預算和建筑的總綱,建筑圖紙審計制度的重要地位逐漸被確定。
        2.優化施工技術管理組織體系
        由于各級總承包單位和分包單位的實際水平差異較大,在建立施工技術管理組織體系時,應考慮到這一差異,以確保所建立的組織體系是有效的、科學的、合理的。在限制施工技術管理的組織體系時,不應單純依靠分包商的一體化,應將此組織體系嚴格落實到承包商的各級,施工技術管理由專人負責。在工程分包過程中,要保證具體責任落實到人。與此同時,各級施工單位要將各個小組的崗位職責分配明確,加大對施工技術人員的管理與培訓力度,確保施工單位各崗位人員都有好的安全意識、專業因素和專業技術。
        3.提高建筑工程施工前期的管理
        在建筑工程項目具體實施環節,除了要在工程施工環節有所體現,在準備環節,也要時刻保持細化的要求。具體來說,在建筑工程項目前期,可以運用精細化的理念,對某些施工方案進行全方位的優化,還可以采取管理措施,對其他方面進行把關。例如,在建筑工程項目分包過程中,合同的簽訂十分關鍵,因此要最大限度地保障合同的法律效力,要對合同簽訂的過程進行全方位管理,對合同的所有條款都要進行分析,思考其是否存在相關的問題。
        4.重視施工技術實施的監督
        在優化建設工程施工技術管理過程中,要嚴格落實各工序、各環節的責任,同時要把責任落實到人,注意監督施工技術的實施,確保施工單位的施工工作按照有關操作規程進行。一旦在工作中發現不按操作規程執行的現象,就需要對施工負責人進行警示,并責令施工人員在短時間內進行整改,最終在保證施工人員施工安全的前提下提升施工質量。此外,要更加注重建設項目的客觀條件和建設工期。人力資源、組織、技術、材料等部門要積極配合,為工程建設創造一切有利條件,盡最大努力增強工程建設的連續性與可靠性,確保房地產工程能夠在預設工期內圓滿完成,在保證施工質量的前提下盡可能節約施工成本。
        5.加強對施工人員的專業培養
        施工人員是具體實施建筑的人員,所以對于他們的專業技能的培訓時很有必要的。企業開展相關的專業技能培訓,能夠有效提高施工人員的操作規范,提高專業水平,提高建筑工程的質量。企業在招聘時,要提高標準,要招聘具備相應從業資格證書、具有相應學歷的員工,這樣才能保證在施工中的各項專業技能達到操作規范你,進而提高工程工藝水平,提高整個工程的質量。


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